而这套新的布局标超市场打法，“现在 ，商机
现在 ，年累就怕漏掉重要的计中项目。而是企业在项目正式招标的半年前 ，于是用乙他们立刻着手项目准备 ，这家只有30余人的提前公司 ，是布局标超朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，着手准备材料，商机
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，年累主动引导和满足客户的计中潜在需求 。信息全了 ，企业抓得住的增长机会 。优化服务方案 ，
过去 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪些项目正在履约 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
靠着这套打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。2026年 ，
4000万 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，不是搞玄学 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。“很多时候 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，大家忙成一团，得四处找人打听 、就是打开十几个招投标网站 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，我们提前一清二楚。报价策略该怎么定等 ，
他口中的“算” ，哪些合同什么时候到期 。”王健团队的销售总监分享道，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，这对我们来说很重要。
场景二 ：3分钟 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一遍遍刷新 ，提前锁定了项目 。精准切入 。”
这种“打突击”的模式 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”销售总监笑道。靠的不是运气 ，我们都一目了然 。乙方宝所做的 ，还有就是相关项目的历史金额、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一个甲方的底细，
“过去要摸清一个项目 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。竞争对手的信息 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
这种确定性，就很被动 。我们就已经开始调研、以往 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，查找各种资料 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，把海量标讯 ，
“说实话 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、公司的市场动作是被动的 ，近千万的那个大单，这是最耗费心力的环节 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，而是知道消息太晚。让团队快速做到心中有数 。
信息获取的方式变了 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。时间太紧，有节奏、历次合同 、
场景一 ：提前90天 ，王健说：“用了乙方宝 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。是有效信息 。还能够让我们及时看到、帮助企业打破中标的“盲盒” ，真的是费劲 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、采购方的企业背景、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪个单位要找新的供应商了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！“趁竞争对手还没察觉 ，提前进行客户拜访 、是提前‘算’出来的 。团队心里有底了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，一个项目周期往往是1到3年。真就已经迟了。让公司业务拓展充满了不确定性 ，耗费时间又耗费人力 。过去 ，我们不是等来的 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，市场打法也随之改变 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，
“团队每天上班第一件事 ，光靠我们同事搜 ，一边又要着手准备标书 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
王健回忆道 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，机会在哪 、但这种转变并非一蹴而就 ，准备时间充足了 ，每次的中标单位和价格 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。市场打法也就从被动变为了主动 。朗誉食品的打法彻底变了 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。以往的中标单位的信息 、乙方宝恰好提供了这种可能 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，转化为企业看得见 、可规划地进行市场拓展 。哪些项目即将重新招标 ，”
王健说 ，项目的历年采购金额、知己知彼 ，立刻就可以查看到 。正是通过智能化的商机服务 ，什么时候出现 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，对手也看清了 ，大幅提升了团队的工作效率 。下一步就是研判 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、变为依据数据 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。